Jak reSTART zespołu pomaga utrzymać rytm pracy po zmianie składu

Zmiany personalne potrafią zaburzyć rytm nawet najbardziej zgranego zespołu - o tym przypominał warsztat w Poznaniu. Uczestnicy wyszli z niego z praktycznymi narzędziami i własnym planem działania, zamiast ogólnych porad. Prowadząca skupiła się na tym, co dzieje się z relacjami i rolami, gdy dołącza nowa osoba, i jak to przepracować świadomie.

• reSTART zespołu - co było w centrum warsztatu
• W Poznaniu praktyczne wskazówki od doświadczonego praktyka

reSTART zespołu - co było w centrum warsztatu

Warsztat pod nazwą reSTART zespołu koncentrował się na mechanice zmian w zespole: wejście nowej osoby, transfer kompetencji lub wewnętrzne rotacje. Organizatorzy zaproponowali podejście praktyczne — zamiast teoretycznych wykładów uczestnicy pracowali nad konkretnymi sytuacjami i komponowali własne rozwiązania. W ramach spotkania omówiono także wykorzystanie modelu Analiza Transakcyjna jako narzędzia do zrozumienia dynamiki komunikacji wewnątrz zespołu.

Uczestnicy mogli zdobyć:

• metody wspierania współpracy po zmianach w składzie zespołu,
• gotowy scenariusz warsztatu, który można przeprowadzić wewnętrznie po rotacji kadrowej,
• własny, spisany plan działań powstały na bazie wymiany doświadczeń z innymi osobami.

W Poznaniu praktyczne wskazówki od doświadczonego praktyka

Prowadzącą była Krystyna Abraham-Walasiak - psycholog działający w obszarze biznesu i technologii, wcześniej związana z Allegro jako Agile Coach i Agile Coaches Manager. W swojej pracy łączy psychologiczną perspektywę z praktyką agile, a w warsztacie stawiała na zrozumienie indywidualnych przeżyć członków zespołu i realne narzędzia do wdrożenia. Spotkanie odbyło się w formule interaktywnej, z wymianą doświadczeń między uczestnikami.

Organizatorem była grupa Agile Poznań działająca na platformie meetup, a program skonstruowano tak, by każdy wyszedł z konkretnym planem do wdrożenia w swoim zespole.

Uwaga praktyczna dla zespołów i menedżerów: warto po zmianie składu zaplanować krótkie, skoncentrowane działania onboardingowe — jasno zdefiniować role, ustalić regularne krótkie spotkania synchronizacyjne, przeprowadzić warsztat oparty na obserwacji ról i oczekiwań oraz spisać plan pierwszych 30 dni. Taka sekwencja działań minimalizuje ryzyko nieporozumień i przyspiesza przywrócenie produktywności.

na podstawie: Urząd Miasta Poznania.